邢銘主持召開集團生產經營工作座談會
2月15日上午，集團黨委副書記、副董事長、總經理邢銘主持召開集團生產經營工作座談會，深入學習貫徹黨的二十大精神，細化落實中央及省委經濟工作會議精神和省委、省政府及省國資委部署要求，分析形勢，明確方向，扎實推動集團2023年生產經營工作開好局、起好步，奮力實現一季度“開門紅”。集團領導曹閱、董陽、王鈺瑾、童錫鋼、安錫鵬、王凱峰出席會議。
會上，14家二級企業和總部3個業務部門進行了交流發言，集團分管領導結合分管領域進行了有針對性的點評，提出了意見建議。安錫鵬對加強營商環境建設和各單位巡察整改工作提出具體要求。
會議指出，要認清形勢，提振精氣神。中央及省委經濟工作會議為做好今年乃至今后一個時期的經濟工作指明了方向。要提高政治站位，強化“信號燈”意識，結合職責使命，加快制定實施切實可行的三年行動方案，大干三年、奮斗三年，決戰決勝全面振興新突破。要自覺養成在吃透中央精神及省委、省政府、省國資委工作要求的前提下開展工作的習慣，把落實全面振興新突破三年行動部署要求作為謀劃未來三年工作的主軸主線，主動對接政策，提早研究謀劃，以超常規舉措在遼寧振興發展中發揮省管企業“龍頭”作用，全面釋放振興動能、激活發展狀態。
會議指出，要明確方向，牽住牛鼻子。開局起勢的沖鋒號全面吹響，集團面臨著難得的政策疊加機遇期，要善于觀大勢、謀大局、抓大事，把自己擺進宏觀經濟政策和建筑行業發展的大局中，善于思考與觀察，把國家的大政方針、發展戰略作為企業區域市場和業務布局的“落子”方向，找準時機，果斷出擊。要認清形勢、堅定信心、鼓足干勁，著力補短板、強弱項，加快完善公司法人治理結構，優化決策運營機制，集中精力開拓市場、變革創新，努力實現質的有效提升和量的合理增長，為企業高質量發展蓄積新動能、培育新優勢。一要推動新一輪深化國有企業改革取得新成效。持續鞏固國企改革三年行動成效，全面總結混改、科改、經理層任期制和契約化管理、三項制度改革經驗，特別在以完善市場化經營機制增強企業內部活力方面持續發力，緊緊圍繞新一輪深化國有企業改革提升行動工作部署，進一步加大改革力度，爭取在混合所有制改革、央地合作等多方面取得更多實質性進展。二要推動經營工作再上新臺階。要聚焦年度任務指標，在去年基礎上，實現新跨越，跑出加速度。地產公司要把握行業脈搏、大力去庫存，抓好新開發產品升級，提升競爭力和美譽度。規劃設計板塊要保持良好態勢，鞏固傳統優勢，不斷培育新動能。施工板塊要優化發展模式，以效益為核心、以質量為生命、以安全為保障。各單位要堅持“走出去”，充分發揮集團全產業鏈優勢，“結對子”聯動經營，更好開拓市場，努力在實現“開門紅”上創先爭優、走在前列。三要推動科技創新取得新突破。集團各科技型企業要學習借鑒省城鄉規劃院“科改”的好經驗、好做法，抓住行業突破口和前沿領域開展科技創新。要以省級智庫和科創平臺為依托，積極探索科創平臺實體化、專業化、市場化、規?；?，謀劃一批有影響力的科研課題，通過“揭榜掛帥”，打造科技創新人才聚集的“梧桐樹”，形成城鄉建設科研成果的“聚寶盆”，為集團高質量發展積累新動能。四要推動數字化轉型、陽光國企建設取得實質性進展。集團及二級企業要建立專門工作機制，以項目為抓手，在國資監管平臺、廣聯達項目管理系統等前期工作基礎上，研究建立城鄉規劃、勘察設計、施工等服務項目數據庫，將項目合同、工程招投標、物資采購、財務收支、安全生產、“三重一大”等要素納入其中。項目大數據庫是建立陽光國企的基礎，將極大提升企業現代化管理水平。各單位要高度重視，特別是主要負責同志，要深化對數字化轉型的認知，落實落細數字化轉型“一把手”負責制，加大資源保障，努力推動數字化轉型、陽光國企建設取得實質性突破。會議還對統籌做好安全生產、信訪穩定和疫情防控工作提出了明確要求、進行了具體安排。集團相關部門負責同志，所屬14家企業董事長、總經理參加座談。
